Pour les directeurs et responsables qui encadrent d’autres managers, ou qui pilotent une équipe à travers une réorganisation, une fusion d’équipes, ou une période de tension prolongée.

Compris dans l’accompagnement :

• un entretien de cadrage approfondi de 90 minutes ;
• cinq séances de travail individuelles de 90 minutes ;
• une analyse écrite de la manière dont les décisions du client sont transmises et reçues dans la ligne hiérarchique ;
• deux mises en situation (une conversation difficile avec un manager, et une annonce à l’ensemble d’une équipe) ;
• la préparation des arbitrages à rendre (options, seuils, formulation, séquence) ;
• un suivi écrit pendant 12 semaines à partir de la première séance.

Livrables : une analyse écrite de la situation managériale ; un plan de décision et de communication sur 90 jours ; des trames d’entretien et d’annonce ; des routines de management revues (réunions, reporting, délégation) ; une synthèse écrite après chaque séance.

Format : un entretien de cadrage de 90 minutes puis cinq séances de 90 minutes, à distance, par visioconférence.

Durée : en général 10 à 12 semaines, selon les échéances du client.

Paiement unique. Il ne s’agit pas d’un abonnement.

Cet accompagnement porte sur la posture managériale. Les questions de droit du travail relèvent d’un avocat ou d’un secrétariat social.