Pour une situation managériale qui ne se règle pas en une seule séance : une prise de fonction, une équipe dont le fonctionnement s’est dégradé, une série d’entretiens d’évaluation à mener, ou l’apprentissage de la délégation après une promotion au sein de l’équipe.

Compris dans l’accompagnement :

• un entretien de cadrage de 60 minutes ;
• trois séances de travail individuelles de 90 minutes, réparties selon l’agenda du client ;
• une revue des supports de management du client (structure des réunions, grilles d’évaluation, reporting, communications écrites à l’équipe) ;
• une mise en situation d’une conversation difficile, avec un retour détaillé ;
• un plan d’action écrit, révisé entre les séances ;
• un suivi écrit pendant 8 semaines à partir de la première séance.

Livrables : une lecture écrite de la situation d’équipe ; une structure de réunion et de reporting revue ; des trames d’entretien pour les situations identifiées ; un plan d’action daté ; une synthèse écrite après chaque séance.

Format : un entretien de cadrage de 60 minutes puis trois séances de 90 minutes, à distance, par visioconférence.

Durée : en général 6 à 8 semaines, selon les échéances du client.

Paiement unique. Il ne s’agit pas d’un abonnement.

Cet accompagnement porte sur la posture managériale. Les questions de droit du travail relèvent d’un avocat ou d’un secrétariat social.