Pour une situation managériale identifiée, avec une échéance réelle : un entretien de recadrage pour sous-performance, un conflit entre deux collègues, un entretien d’évaluation, un refus de communiquer, l’annonce d’une décision impopulaire.

Compris dans l’accompagnement :

• un questionnaire de préparation envoyé après l’achat ;
• une analyse préalable du contexte du client (fonction, taille de l’équipe, historique de la situation, documents transmis tels qu’une grille d’évaluation ou un échange écrit) ;
• une séance individuelle de 90 minutes, par visioconférence ;
• une synthèse écrite avec les formulations retenues et la séquence à suivre ;
• un suivi écrit par courriel pendant les 14 jours suivant la séance.

Livrables : la synthèse écrite de la séance ; une trame d’entretien (ouverture, points clés, objections anticipées, clôture) ; le cas échéant, une note écrite destinée à la personne concernée.

Format : une séance individuelle de 90 minutes, à distance, par visioconférence.

Délai : la séance a lieu en général dans les 10 jours ouvrés suivant l’achat.

Paiement unique. Il ne s’agit pas d’un abonnement.

Cet accompagnement porte sur la posture managériale. Les questions de droit du travail relèvent d’un avocat ou d’un secrétariat social.