Depois de atender dezenas de PMEs como CFO terceirizado, percebi que os mesmos 3 problemas se repetem em empresas que faturam entre R$1M e R$20M:

1. Você não sabe quanto sobra no final do mês

Faturamento alto ≠ lucro. Se o DRE não está na sua mesa toda semana, você está pilotando no escuro. O primeiro passo é separar regime de caixa de regime de competência.

2. Cresce o faturamento, mas falta capital de giro

Isso acontece quando os prazos de recebimento são maiores que os de pagamento. A solução não é pedir empréstimo — é reorganizar o ciclo financeiro.

3. Decisões estratégicas baseadas em "feeling"

Abrir filial, contratar, investir em estoque... sem dados, cada decisão vira uma aposta. CFO as a Service existe justamente para transformar intuição em estratégia.

Se algum desses soa familiar, vale uma conversa. Organizamos o financeiro da sua empresa para que você possa focar no que importa: crescer.