1 người không scale được vì đang làm việc của 6 phòng ban
Solopreneur thất bại không phải vì thiếu tool. Vì một người đang đóng 6 ghế: CEO, CMO, sales, product, finance, ops — rồi đổ lỗi cho "chưa đủ thời gian".
Mình tách việc theo 6 Director. Mỗi Director có 1 job, 1 input, 1 output. Không brainstorm. Không họp.
CEO — mỗi sáng 10 phút: 3 ưu tiên, 1 việc bị giết. Output: danh sách "không làm hôm nay".
CMO — 1 pillar content → 7 asset. Output: lịch đăng, không phải ý tưởng.
CSO — lead vào thì follow-up trong 5 phút. Output: pipeline, không phải "mình sẽ nhắn sau".
CPO — mọi ý tưởng đi qua FACETS trước khi build. Nếu không faceless-scale được, kill.
CFO — P&L weekly, không monthly. Biết burn trước khi hết tiền.
CHRO — SOP cho việc lặp lại lần 2. Lần 3 thì workflow làm.
Quy tắc: 2 giờ/ngày. Ngoài 2 giờ là operator mode — đang tự sa thải hệ thống.
Thử 7 ngày. Nếu cuối tuần bạn vẫn "bận" mà không có artifact (workflow chạy, lead vào, P&L ra) — bạn chưa triển khai, bạn chỉ đọc.
