5-10 yıl deneyimli, ekip yöneten bir yönetici olarak fark ettiğim şey şu: teknik bilgi eksikliği değil, karar alma çerçevesi eksikliği insanları tıkıyor.

Bir ekip üyesini işten çıkarmak, bütçe kesintisi yapmak, iki iyi projeden birini seçmek, bir çalışanı terfi ettirmek ya da ettirmemek... Bu kararların çoğunda "doğru" cevap yok, sadece daha az riskli olan var. Ve çoğu yönetici bu anlarda ya çok geç karar veriyor ya da duygusal davranıyor.

Bunu gözlemleyerek Yöneticinin Karar Kılavuzu'nu yazdım — gerçek iş senaryolarına dayanan, adım adım bir karar alma çerçevesi sunan bir PDF rehber. Teoriden çok, "bu durumda ne yapılır" mantığıyla kurgulandı.

Ekip yönetenler için faydalı olacağını düşünüyorum. Sorularınız olursa yanıtlarım.